员工造句
“员工”的解释
101、 员工，尤其老员工，总认为自己为企业做了很多事，但如果没有企业，你连做事的机会都没有。
102、 员工能力与责任的提高，是企业成功之源。
103、 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
104、 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，"精神"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
105、 员工能力与责任的提高，是企业成功成功之源。
106、 比起找一个好岗位，找一个愿意把你当好员工培养的岗位更重要。比起找一个王子，找一个愿意把你当公主宠你的人更重要。你所选择的对方好不好很重要，但更重要的是他对你好不好。刘同
107、 提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
108、 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
109、 每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果。
110、 在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。
111、 如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
112、 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
113、 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
114、 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
115、 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
116、 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
117、 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
118、 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
119、 质量是企业的生命，安全是员工的生命。
120、 权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
121、 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
122、 上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
123、 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
124、 有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
125、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
126、 员工之所以屡次触犯制度，是因为舒服大于代价，解决之道就是让代价大于舒服。
127、 老板必须学习；如何照顾员工及其家人的生活，并提升其能力与生涯规划。为了安全感，因社会变化速度太快导致不稳定，人们不知道自己未来会发生什么事，员工不再终身为一家公司服务并奉献忠诚。这也是老板要尽力去克服的事。
128、 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
129、 员工齐心，管理用心，对用户真心。
130、 片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
131、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
132、 医生是为伤病员活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？他们打仗是为了建设一个新社会，为了报答他们，我们也要为他们打仗，我们要打的仗是疾病、残废、死亡。
133、 商店的员工列队欢迎顾客光临。
134、 或许你眼下的优势来自某项技术或产品。但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。
135、 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
136、 一个医生就是为病人活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？
137、 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
138、 接下来如果您已经找到工作，如何让你在公司中步步高升，成为公司最优价值的员工。当然，步步高升的关键在于老板愿意提拔你，所以您对老板的想法要相当了解。老板最常思考的五件事情，如果他要提拔任何人的情况下。造 句 网
139、 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
140、 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
141、 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
142、 管理不是*裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫
143、 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。
144、 企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
145、 将员工的学习与晋升直接挂钩。
146、 中国员工认为，经理有权作出决定而且能够当机立断，那是理所当然的。
147、 可想而知，Facebook员工肯定可以非常舒服地使用社交网络分享创意；值得注意的是，这些社交工具在公司内部工作中是如何根深蒂固。
148、 如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。
149、 最近，这群形单影只的持卡会员数量实在太多了，商场员工不得不在餐厅里为他们划出专用区。
150、 这种解聘怀孕员工的作法真是荒谬绝伦，很难让大家接受。
